En France on est plus réticent à mettre la technologie en avant. Bertrand Duperrin dans son élégante définition évite subtilement le piège ; Fred Cavazza affirme que « C’est tout (quoi que pas tout à fait) sauf une question de technologie », même s’il écrit le contraire dans le paragraphe suivant. C’est vrai que la technologie est un mot tabou au pays où l’esprit est roi. Et on oublie l’influence –sinon plus- des technologies sur les économies, les comportements et les relations humaines, de l’écriture à la roue, à l’imprimerie, à la machine à vapeur, etc.

Alors, c’est la technologie qui crée l’usage ? ou le modèle d’organisation (ou le besoin) qui engendre la technologie ?
à suivre…

Au moment d’assister à la conférence Entreprise 2.0, j’ai envie de lire ou relire ce qu’on a pu écrire sur ce sujet depuis l’an dernier. Et c’est beaucoup !
Le « 2.0 », parti du web, a envahi toute la sphère des organisations humaines. Entreprise, management, RH, communication, tout devient 2.0, jusqu’à l’humanité vue par KW. Effet de mode ? Oui, mais pourquoi un tel succès ? Quel besoin derrière ce monde 2.0 ? Comme la mini-jupe il y a plus de 40 ans, quels carcans ou tabous rêve-t-on de briser avec le 2.0 ?

Comme si l’entreprise « 1.0 » était arrivée au bout d’une logique, celle de l’analyse, de l’optimisation, du ROI, du quantitatif, de la course en somme. Et qu’à force de diminuer le jeu, le moteur se grippe. Qu’on cherche en tâtonnant de nouveaux espaces de liberté d’action, une nouvelle dimension, en essayant des pas de côté, plutôt que des pas en avant.